为了进一步提升后勤保障服务水平，提高后勤管理效率，为广大师生打造服务高效、保障有力的新型后勤。后勤管理处围绕“创新理念、精细管理、高效服务”的工作思路全面推行6T+精细化管理模式。

推行6T+精细化管理是实践创新管理理念的重点工作之一，后勤党政领导高度重视，成立专项工作领导组，对标一流高校，充分调研、认真研究，结合我校后勤实际制定合理可行的推行方案，以创建6T+精细化管理示范点位为突破口，全面实现后勤6T+精细化管理运行方式。

自3月份起，后勤职工凝心聚力，结合岗位特点，集思广益、精益求精，创造性地开展工作，分层次分步骤稳步推进，9月份后勤管理处特邀宣传部、校团委、安全保卫部及校工会等单位，对6T+精细化管理示范点位进行了验收，随后选优为标准全面推广，12月份，由后勤质监科牵头组织对各中心6T+管理模式的覆盖率进行了验收，验收结果覆盖率为100%，并根据《关于实施6T+精细化管理评优标准》的文件精神，进行了评比。

后勤推行6T+精细化管理这一亮点工作，赢得了全校师生的广泛认可和一致好评，也得到了校内外同行的肯定和学习。我校后勤全面实施6T+精细化管理，也充分体现了后勤职工爱岗敬业、善于创新的良好素质，使我校后勤进一步实现了“管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单数据化”的运行模式，向我校广大师生员工充分展示后勤服务的良好形象，为学校教学科研真正做好后勤服务保障。