新时代，新征程，为树立后勤新形象，提高后勤管理效率和服务水平。根据2018年工作计划，后勤管理处围绕“创新理念、精细管理、高效服务”的工作思路在后勤全面推行“6T⁺”精细化管理工作。

2018年伊始，后勤管理处党政领导高度重视，成立了“6T⁺”精细化管理专项领导组，并对标一流高校，多次率队外出调研，召开全处会议并结合后勤实际，制定了在后勤管理处各中心先行推进“6T⁺”精细化管理示范点位，验收合格后在各个岗位全面展开的方案。

自3月份开始，各中心凝心聚力，结合岗位特点，布置示范点位，创造性地开展工作，稳步推进“6T⁺”精细化管理的实施，期间后勤管理处领导多次现场查看、指导，提出合理化建议，经过反复改进，后勤管理处第一阶段推行“6T⁺”精细化管理基本完成，赢得了全校师生的广泛认可和一致好评。

11月7日下午，后勤管理处组织召开了推行“6T⁺”精细化管理示范点位验收会，会议特别邀请了党委宣传部部长薛实军、校团委书记李俊华、校工会副主席赵振波、安全保卫部副部长李兴民。后勤党总支书记白振峰、后勤管理处处长杨正民、副处长陈建富参加了本次会议。

此次验收主要从整体感官“6T⁺”执行情况、“6T⁺”标识图标、规章制度、记录票据管理4个方面进行。验收组成员对推行“6T⁺”精细化管理的21个示范点位现场进行了深入细致的验收检查，在验收现场畅谈体会、查找差距、讨论改正，进一步提升后勤的服务管理水平。本次示范点位验收结束后，后勤管理处将全面推行“6T⁺”精细化管理工作。

后勤管理处推行“6T⁺”精细化管理全面实现了创新管理理念，使我校后勤成为学校利益的维护者，师生生活的服务者，教学科研的保障者，真正实现 “管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单数据化”。