2012年6月26日上午10:30，后勤服务集团在集团三层会议室召开了暑假前工作会议。集团副经理以上人员参加了此次会议，会议由赵安民总经理主持。

会议主要围绕集团安全稳定、各中心暑期工作部署、假期维修改造、假期防汛工作、非事业在编人员梳理整合等方面进行，并着重强调了安全稳定的重要性与紧迫性。集团要求各中心将暑期部署一一落实到位，保证假期前、假期中工作能顺利有序开展。

药宏亮总支书记首先传达了学校维稳工作会议精神，并对集团维稳工作提出了四点要求：一是高度认识稳定工作的重要性、紧迫性及艰巨性；二是积极排查，妥善化解各类矛盾纠纷；三是强化安全生产管理；四是加强信息沟通和报送工作。

随后，赵安民总经理分别对各项主要工作提出了具体要求。第一，对假期维修改造工作提出了以下要求：各中心维修项目内容要涵盖项目、经费概算、负责人及工期四个方面，并须上报分管领导审批后再报至办公室；按程序开展议标和招标工作，按照谁主管谁组织的原则进行；日常维修正常进行。第二，放假前各中心要做好各项检查和工作安排，尤其是餐饮、住宿两大方面；假期值班要合理安排、要有记录、有签到；车辆管理按文件严格执行。第三，集团将组建假期防汛工作队，由校园环境中心牵头负责；分管领导、中心经理要参与所辖范围的安全和防汛检查，保证沟渠、管道的畅通。第四，各中心要按照文件要求，在假期完成非事业在编人员的梳理整合工作。最后，赵安民总经理对集团各中心的暑期工作一一进行了部署及提示。

此次会议是集团暑假前非常必要的一次会议，对于加强集团的安全稳定、保证各项工作的顺利实施都起到了很好的点睛作用，为各中心工作的安排落实指明了方向。